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为什么说是与众不同的ERP呢?

因为,实现的方式不同,快速定制,不断迭代,驻厂开发,培养人才与孩子的成长并举!

昨晚到厦门,一来看看徒弟一个人生活工作安排得如何,二来为项目进入第三阶段把主生产计划这个制造企业的发动机给装上。再有就是根据目前导入的系统所积累的数据,以及管理中存在的问题进行针对性的应用,以期利用软件来达到促进管理的目的。

住处整洁,床铺也整好的:

由于是驻厂服务,时间比较长,客户便给我们租了公寓。这样就如在家一样,可以烧菜做饭的。春节前离开时把被子、衣服洗后晾着才走的。

小徒弟节后到客户这已经快一个月了,昨晚到住处后,已经煮好了粥,来前说的,吃起来很温心。

看到被子也已经套好,衣服也是叠整齐放好的,房间也非常干净,一看就知道的拖过地,抹过桌子的。

一个多月不见,人也长高了不少,又胖了些,头发也长了,还是年前一起在厦门理的,今天要去理了。

参加周六例会:

今天一早到公司,见了刘总。问候之后便把目前的进展情况和下一步计划安排做了交流。对小毅现场工作表示了肯定,也对他们自身在项目的进展做了评价,认为还不够快。但有很多好的改变,这从今天的例会上就能感受到。

企业要先解决做正确的事,然后,再设法把事情做好。这对于企业在导入的ERP系统也是一样的。

通过前期二个阶段的开发实施,小毅老师(客户主管对小徒弟的尊称)用了2个月的时间帮客户用上了系统,在现场,从软件开发和数据的导入和整理做了大量的工作,深受用户的好评。

会后客户老总找到我们,要我们为他们搭建一个会议管理的模块,并安排了对接的负责人。

今天下班前提供了一个会议管理的流程,因为之前为客户做过借鉴三星会议管理流程而设计的软件,这里又一次借鉴,但需要结合实际做调整。于是,给出如下的流程图:

下周讨论确定后,就可以帮他们启动起来。

目前已经完成上线使用的内容:

表格编程技术开发的ERP与那些品牌ERP有很多不同,管理的理念和技术的特性是相似的,重大差别在易用性上。理念与方法很多管理者都懂,但就是如何把这些转变成操作和应用上。

好的技术是可以让开发者快速地把管理模式、管理者的经验转变成一个个实际的应用的,而且,还能不断地按管理需求和变化做出及时的响应。

既能快速定制开发,又能不断地迭代,这就是我们在现场为用户担任的服务,而且,事实证明我们已经让只有十六岁,初中学历的孩子做到了,而且,做好了。从入门到担当起一人在现场负责ERP项目之责,也才半年时间。

基础数据模块包括如下的内容,帮用户解决了各式各样的管理问题,如,

1、同个产品在不同客户那的叫法是不同的,如何快速选择下单;

2、同个产品因客户不同也会有报价上的差别,如何报价和跟踪;

3、与供应商之前的各种特殊要求的管理,以及如何获得高的操作效率等;

4、……

工程部管理的内容,今天提出一个需求,徒弟现场即帮他们解决了。

销售业务是启用最早,也是处理个性需求比较多的,既有实际业务上的特殊性,也是操作效率上的要求,人少业务量大,不可能有太多的时间来处理数据的。

采购管理是让采购负责人员最为满意的,整个公司的采购只有一个人负责的,用上系统后负责人员轻松了,公司管理也有了可以让人很快接手的流程及数据,听说要生孩子请假一段时间,有了系统公司也不用担心太多。

库存管理也是非常精细的,有批次,不有储位,目前,已经上线使用的采购入库、销售出库、冲压车间的生产领料和废料入库,而且,都是有计划的领料。

最为困难的,也是徒弟最不好理解的是生产管理,虽然还没有启用MRP,现在还需要生管手工下达生产计划,但已经与产品的料耗、设备产能及模具等结合起来把冲压车间的生产计划与完工报告,以及领料和废料等全部管理起来了。这也是很特别的,管理是可以试点的,软件也是可以成熟一块导入一块的。

还完成了品质管理中的入库质检,以及完工入库前的质检等。

还有设备和模具档案的建立与数据的导入等,以上就是一二阶段规划设计后,由小徒弟在现场与用户一起开发使用上线的,历时60多天。

与众不同的ERP:

没有轰轰烈烈的运动,更多了一些润物细无声的素养塑造,而且,老总只作导向作用,并不直接参与项目的规划与设计,有要求也会通过负责项目协调的部门主管或直接与本人沟通。虽然,今天见面时老总还是觉得他们做得不够好,进度还不够快,但总体状况已经有了很大的改观。

不管怎么说,我们派到项目的驻厂人员也是很特别的,只有跟我学ERP开发才几个月的孩子,年龄才16岁,硬是通过努力把我所做的规划一个个业务流程实现了详细开发,并指导上线使用,这应该是一个奇迹。

验证了一个道理,那就是管理软件开发到底应该是以什么来主导?是技术还是管理本身。通过该项目可以发现,当技术可以作为管理的直接实现工具时,管理软件也就不再难了。特别是可以直接面向结果而实现数据流程的设计时,管理软件就变得唾手可得了。

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